条条大道通罗马,历史一再昭示,这是一条颠扑不破的真理。受这个万亿级别大市场的诱惑,自2000年以来,业内外无数志士为此迈出了勇敢的一步,创建了各种品牌的汽车服务连锁。但回首过去,看见的不是一座又一座的丰碑,要么是凌乱踉跄的脚印----规模做上来了,可经营堪忧,亏损严重,企业盈利遥遥无期;要么已经是孤独悲壮的墓地----很多人带着志在必得的心态和雄厚的资本,轰隆隆而来,但只两年,还没来得及回首,就已哗哗啦啦地倒下。这些先烈虽说没有成功,但他们的教训也许会成为后市场有心人的宝贵财富。连锁只有发展到一定程度,然后再用线上做支撑,这时才能起到相应的作用。河源柳州百援精养官网
千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。环境的变迁,使得新问题不断涌现。汽修行业服务理念开始变得固化,同时受互联网思维和公共卫生事件等外部因素,以及行业内部技术能力、服务意识等因素的交织影响,逐渐陷入困顿,瓶颈开始凸显。而比较大的桎梏,来自于流量受限。作为业界佼佼者,百援精养向来不避讳直面问题、解决问题。门店缺流量,原因不外乎以下几点。一是外部影响:环保、油价因素造成家用汽车使用率下滑,造成流量下行。二是汽修生意被4S店分流。三是互联网平台和行业巨头瓜分市场。四是经济下行,车主减少非必要开支情况增多。湖南常德贵州六盘水百援精养汽车保养店这个时候,你只要真正有料,你这个流派真的有系统、有体系、有绝招,跟随你的人是会很多的。
对于加盟店来说,连锁又是一个圈子,中国人是有圈子文化的。什么是圈子?例如,几个人在一起就是一个小圈子,圈子里的几个人有着共同的价值观、爱好、目标,这就是圈子。为什么我说连锁是一个圈子,有两方面原因:一方面,加盟店是靠连锁魅力感召过来的,虚假的宣传、华丽的包装、过分的承诺,都经不起时间的检验。另一方面,一个连锁的经营理念不可能被所有门店认可,佛渡有缘人。你进了这个圈子,就是认可了这个圈子的思想和理念,就要接受这个圈子文化,遵守这个圈子的规矩。比如说你加盟了百援精养,那你一定是认可了百援精养的经营理念,你进了这个圈子以后要接受这个圈子的文化,遵守这个圈子的规矩。
连锁的经脉来自于三大部分,1、单店盈利模式;2、连锁盈利模式;3、连锁服务模式。如果汽车后市场是一个江湖,那么百援精养只是江湖里面的一个小流派。现在给大家分享我们流派的观点,不一定象征市场主流,只是聊一聊对连锁的感悟。连锁的经脉来自于三大部分,构成了一个连锁的生命链。1、单店盈利模式;2、连锁盈利模式;3、连锁服务模式。盈利模式有时候非常复杂,三言两语讲不清楚。简单来说,我们理解的盈利模式包含两个维度:首先是产品模式,其次是销售模式。单店盈利的产品模式是什么?是一个门店它卖什么,靠什么产品、项目赚钱。对门店来说,要知道主要聚焦在什么产品上面。一个门店不可能大而全,我一直觉得一站式门店是个伪命题,以后行业细分会越来越明晰。单店的销售模式就是怎么把东西销售出去,怎么让客户来,并且愿意在你的门店消费。用简单三个字来讲:怎么卖。卖什么、怎么卖——这6个字是单店盈利模式要解决的问题和它的基本框架。门店将经营项目准确聚焦在车主刚需上,准确检测,科学保养。
“团队在给门店做培训辅导的过程中发现了这一点,对于单体门店来说,要自力更生做规范化的运营管理体系十分困难;而连锁更是如此,没有强大的内功支持,也不可能走得更远。”从做汽车服务店的基因出发,百援精养正式成立。据介绍,百援精养对加盟店的管控背后,有一套三级运营支持体系。第1级为总部,总部团队负责战略规划,模式研发、战术推广、品牌输出、供应链打造等。第二级为大区,由渠道管理事业部的各大区总监对运营中心赋能、管理和监督等。第三级为运营中心,全国30多家运营中心以省为单位,对门店进行到店帮扶和辅导等。对于养护门店来说,技术和营销是支撑门店成长的很根本的两个因素。浙江襄阳百援精养模式
对连锁体系来说,更要注重“比较优势”。河源柳州百援精养官网
百援精养铜仁刚强店店主莫伯忠是2021年1月加入百援体系,在一年多的磨合中,实现了进场台次**提升、固定客户超2000位、经营环境大提升、从维修产值占主要收入来源到养护和维修比翼齐飞的良效。百援精养金沙金銮店店主张奇女士表示:在听到百援精养“**”赵总讲的《门店如何经营养护项目》后,又多次组织公司各层级人士前去听课,并在2020年12月正式加入百援的行列,盈利得到了很大的提升。如今,百援精养金沙金銮店又准备开设二店,并且张老板还决定拿出70%的股份给一路走来的员工!河源柳州百援精养官网
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